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　　京博控股黨委書記、董事長馬韻升

　　大眾網濱州訊（記者 逯禹涵）“董永故里，仁孝京博”。地處魯北的博興縣因漢代孝子董永而聞名，作為中國孝文化的發源地之一，這里誕生了一家以“仁孝”為核心文化的知名企業——京博控股。

　　京博的前身——博興縣潤滑油脂廠最初只是一家校辦工廠，從1991年建廠到1995年，曾出現連續4年虧損，遭遇了幾經掙扎仍瀕臨破產的窘境。自1995年馬韻升臨危受命接手京博后，歷經20多年風雨兼程，京博已發展為以現代制造業、現代服務業、現代農業、新興產業四大板塊為主體的大型民營企業。

　　“京博的責任是產業報國，服務社會，我們始終以仁孝文化為核心，通過經營良心來實現企業價值。”憑著一份初心，一股干勁，一片赤誠，京博控股已成為國內最具成長性的民營企業之一，2017年，京博控股實現了銷售收入570億元，利稅46.4億元，上繳稅金28.55億元，成為業內知名的龍頭企業。

　　半路出家臨危受命 鐵腕改制扭虧為盈

　　“我是博興現階段性的一名小鄉紳，這片土地養育了我，我應該為這片土地做一些力所能及的貢獻。”一襲中山裝，一身書卷氣，氣質溫潤的馬韻升話語間卻滿是剛毅。

　　在1995年之前，馬韻升曾在博興縣閆坊（呂藝）、蔡寨等鄉鎮任職。“1995年的時候，我還在做鄉長，博興縣委找到我，讓我去救場子。”馬韻升說，當時的潤滑油脂廠效益低下，員工們士氣低落，毫無干勁。沒有接觸過企業管理，自己很是頭疼，可既然接下了這個挑戰，就不能輕言放棄，馬韻升暗下決心，一定要竭盡全力解決問題。

　　上任之初困難重重，半路出家的馬韻升沒有被窘迫的現狀擊垮，反而卯足了勁兒，一邊學企業管理一邊親身實踐。他四處奔走，到優秀的企業學習經驗，帶領員工勒緊褲腰帶過日子，通過實行績效工資和崗位工資相結合等一系列改革措施，持續虧損4年的潤滑油脂廠當年扭虧為盈，這家徘徊在倒閉邊緣的小廠再次煥發出了生機和活力，為日后企業在業內的大發展筑好了根基。

　　仁孝文化貫穿始終產業報國服務社會

　　在馬韻升看來，企業的長治久安必須有文化的支撐。“企業文化是一個企業的靈魂，就像人一樣，如果沒有靈魂，身體再好再壯，沒有靈魂也就沒有智慧。”在企業內，今天靠經營，明天靠創新，后天靠培訓，未來靠文化是馬韻升一貫秉承的理念。而之所以把京博的文化定位為“仁孝”，馬韻升也道出了自己的想法。

　　“我們山東是儒學文化的發源地，而仁孝，是儒家文化的核心組成部分”，馬韻升說，“仁，就是仁義道德，孝，就是感恩。如果人不講究仁義，不懂得感恩，想要做好企業也會有心無力。”堅定了這樣的信念，馬韻升把“小孝治家、中孝治企、大孝治國”融入到了京博發展的方方面面。他帶領京博把東方國學智慧和西方管理實踐相結合，打造了具備中國智慧的企業管理模式，形成了以“員工、客戶”為經營原點，以“仁、孝、慈”三大理念構建的“仁孝利他”的核心價值觀文化體系和“以仁為根，以人為本”的“體、德、智、美、勞”的管理體系及“誠實守信”的經營體系和“產業報國、服務社會”的責任體系。

　　“產業報國、服務社會”是京博的企業責任，京博積極投身社會公益事業，擔當社會責任。2013年，京博投資建設博興縣呂藝鎮老年公寓，70歲以上的老人免費入住，并免費提供水電補助，同時對入住的老人每月發放100元敬老金。為給老人一個安全、舒適的居住環境，馬韻升還設身處地得為老人設計了防滑廁所、起身扶手等。2017年，山東省委書記劉家義在考察中，對“京博養老”模式表示肯定。

　　建立兩大平臺助力慈善事業機制化、長效化。2005年，馬韻升捐資100萬元設立了京博專項慈善基金，用于建立慈善事業長效機制。2010年，為更好地推進慈善建設，馬韻升作為發起人又成立了山東省樂安慈孝公益基金會。2016年，該基金會被山東省民政廳省管社會組織評估為4A等級基金會。同年，時任山東省長郭樹清在山東省委省政府首次召開的企業家隊伍建設會議上，點名表揚馬韻升在“產業報國，服務社會”方面有社會責任感，在自身發展的同時不忘帶動鄉親致富，積極投身慈善。

　　以“四新”促“四化” 新舊動能轉換走在前列

　　在“仁孝文化”的貫穿實施下，京博的發展步步攀升。但京博結出的一個個碩果不僅是因為有了堅韌靈魂的洗禮，也有著堅實肌體的支撐。

　　為始終走在同行業發展的前列，馬韻升帶領全體京博人，在省、市、縣各級黨委、政府的正確領導下，全面推進供給側結構性改革，加快產業結構調整。尤其在全省全面展開新舊動能轉換重大工程的契機下，京博聚焦以“四新”促“四化”，持續改造傳統化工產業，為加快實現鳳凰涅槃、騰籠換鳥，在加快新舊動能轉換的進程中走在前列、作出示范。

　　首先，是依托重點項目建設，加快推進煉化一體化。堅持園區化、集約化發展，規劃實施系列轉型升級項目，狠抓技改投入和品牌創建，

　　逐步拉長產業鏈條，推動石化產業向高端化、集群化、基地化、綠色化方向發展。再者，京博一直將產業融合發展作為主攻方向，加快培育新興增長點，積極構建現代產業新體系。例如推進農業現代化和特色小鎮建設互促共進，規劃打造江北最大的園林綠化景觀苗木交易市場，推動形成“綠色經濟”“朝陽產業”。堅持規模化、高端化發展，加快天然產物分離與應用技術運用，大力研發食用油脂、天然色素、高端活性成分提取物等高附加值農產品，推進大健康產業，推動產業鏈相加、價值鏈相乘、供應鏈相通。同時，京博還將積極做大做強現代服務業板塊，助力新舊動能轉換進程。

　　在馬韻升看來，京博最優秀的產品是人才，“有些企業由于忙于經營，容易忽視以研發技術為核心的創新和對員工素質的提升培訓。如果不同時抓，就會出現像汽車一樣原地打轉的情況，跑不快。京博在牢牢抓住技術創新的同時，兼顧對人才的培育。”為優化京博的人才結構，馬韻升注重利用校企合作完善創新體系，堅持引進與培養并重，緊盯高端人才隊伍建設，廣泛吸納行業尖端人才，重點關注“兩院”院士、國家杰青、千人計劃、長江學者等省部級以上高端人才，推動形成以中科院等為核心的重點合作技術力量，為加快科研成果轉化和新舊動能轉換提供強大的智力、人力和技術支持。同時，在科技研發體系，2018年京博提出科技研發投入不低于7個億，計劃建設“國家工程技術研究中心”，籌備申報國家重點實驗室。開展特種新材料領域研究，落地聚烯烴等一批重點科研項目，依托平臺和項目建設，凝聚起更強大、更持久的科技創新力量。

　　執掌京博多年，如今的馬韻升仍把自己定位為一個小小的鄉紳。在馬韻升的心中，真正的企業家，必須做到誠信、奉獻、利他，把員工對美好生活與工作的向往和股東利益最大化及積極擔當社會責任，作為奮斗目標。馬韻升說，“社會體現文明時，有四種人該受尊重，一是殘疾人，二是老師，三是醫護人員，四是企業家。企業家是帶領團隊創造財富的群體，是要奉獻出自己的一生。”馬韻升認為，人的一生有四個階段——自我、有我、忘我、無我。在馬韻升的理解中，忘我，是經常忘了自己，以別人為中心，而最高境界是無我，沒有自我，全是為他人奉獻。而他自己，正在通往忘我到無我的路上，為成為一名自己內心中優秀的企業家在不斷奮斗著。