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　　大眾網(wǎng)濟南訊 山東省2014年7月出臺《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革完善國有資產(chǎn)管理體制的意見》，今年3月又下發(fā)了國企改革“1+5”文件。魯信集團被確定為首批改建國有資本投資運營公司和開展經(jīng)理層契約化管理的雙試點單位。

　　“作為首批兩戶試點單位之一，魯信集團既有過去積淀的優(yōu)勢而帶來的相對自信，也因承擔(dān)著先行先試的重要任務(wù)而深感責(zé)任重大。” 魯信集團董事長汲斌昌對發(fā)展充滿了信心。

　　“自信是因為魯信集團處在充分競爭的行業(yè)，在以往參與市場競爭的過程中逐步樹立了相對超前的市場理念，在市場中求生存、向市場要效益的觀念深入人心。在公司快速發(fā)展的同時，形成了包括一大批經(jīng)營管理、市場開拓、法律財務(wù)人才在內(nèi)的干部員工隊伍。這既是魯信集團贏在過去的關(guān)鍵要素，也是贏向未來的中堅力量。”

　　深感責(zé)任重大是因為此次國企改革，不僅是體制機制的重大變革，更是對理念的沖擊，對利益分配格局的一次深刻調(diào)整。魯信集團明確將建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度作為深化改革和推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的核心，力爭形成適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭環(huán)境的自主經(jīng)營、規(guī)范決策、自我約束、自控風(fēng)險和創(chuàng)新發(fā)展的良好機制，依法健全股東大會、董事會、管理層和監(jiān)事會等公司治理結(jié)構(gòu)；繼續(xù)以管資本為核心、以行使股東權(quán)利為手段；深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動和工資改革，建立符合規(guī)范要求的現(xiàn)代財務(wù)制度；加大職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等方面的探索實踐力度。同時，加快推動權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部管理制度改革，在權(quán)屬企業(yè)和專業(yè)化基金數(shù)量日益增多的背景下，有效輸出反映魯信集團特色和利益訴求的管理模式和人才隊伍，以降低信息不對稱和委托代理成本。

　　2015年5月，魯信集團30%國有資本劃轉(zhuǎn)省社保基金理事會持有，實現(xiàn)了公司股權(quán)的多元化。目前，魯信集團董事、職工董事及外部董事已到位，契約化管理的經(jīng)理層預(yù)計近期將完成聘任。此外，公司市場化選聘的信息總監(jiān)已入職并順利開展工作，實行契約化管理。集團公司發(fā)展研究院異地研發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、魯信創(chuàng)投集團副總經(jīng)理市場化選聘工作正積極推進。

　　9月13日，中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式公布。下一步，魯信集團將按照意見的要求，在省委、省政府、省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，研究制定公司“十三五”規(guī)劃，推進國有資本投資公司試點各項工作，找準(zhǔn)工作著力點，真抓實干，務(wù)求實效，力爭在 “十三五”期間將魯信集團建設(shè)成為省內(nèi)最強、國內(nèi)一流、有一定國際影響力的綜合性投資控股集團，圓滿完成省委、省政府賦予的“雙試點”任務(wù)。