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    近日，濟寧市出臺了《濟寧市“510”企業培育工程實施方案》，啟動實施“510”企業培育工程，從工業骨干企業、工業高成長性企業、重點上市后備企業、煤炭轉型示范企業(項目)、現代服務業企業五大類企業中優選50家企業集中培育，探索通過要素集聚、政策集成和精準扶持，加快濟寧高質量發展。

　　《方案》要求，“510”企業在招商引資、招才引智、科技創新、技術改造、企業管理創新等方面當好領頭雁，特別是要充分利用自身技術、品牌、市場、上市資源等各方面優勢，開發推廣應用關鍵性技術和共性技術，通過延伸產業鏈條，整合帶動濟寧市區域內上下游企業加快發展。

　　“為了優化服務環境，濟寧市要求‘一企一策、精準服務’，全力做到圍著企業轉、盯著問題辦。”相關負責人說，在健全工作機制、優化辦事流程的同時，全市按照“說了算、定了干、按期完”的工作要求，強化督查落實，實施上下聯動、部門協同，構建一體化服務平臺。

　　目前，濟寧市已成立濟寧市“510”工程領導小組，下設辦公室及五個工作專班，主要職責是負責“510”工程的組織領導央策部署、統籌協調，研究解決“510”工程企業重大事項；市發展改革委、市經濟和信息化委、市煤炭局、市金融辦分別牽頭組建“510”工程工作專班；屬地縣市區政府(功能區管委會)是支持企業發展的主體，縣市區委(功能區黨工委)書記是第一責任人，要嚴格履行屬地管理職責，充分發揮資源統籌調度、貼近企業一線優勢，做好轄區內企業培育工作。

　　按照《方案》，濟寧市將構建“發現、執行、反饋、提升”的閉環工作機制，堅持問題導向，重大事項直通報送，制訂工作圖表，倒排計劃進度，每月掛圖公示，嚴格督查督導考核。一方面，明確職責任務。各工作專班要充分發揮市級層面服務企業主體作用，建立“工作專班——成員單位——責任人”工作責任體系，下大力氣研究解央企業反映較集中的困難和問題，實行項目責任化、責任具體化；另一方面，暢通問題解決機制，通過制訂企業問題提報流程圖和工作專班運行流程圖,建立解決問題專項工作機制。

　　此外，嚴格督導考核。綜合運用現場辦公、新舊動能轉換可視化督導服務平臺、“釘釘”政務平臺等手段，對“510”工程企業服務事項、問題解央、企業運行、項目推進等情況跟蹤督導，并研究制訂“510”工程企業納入和退出標準、程序，實行動態管理。（記者 宋娜）