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萬達控股集團有限公司董事局主席尚吉永接受媒體采訪

　　大眾網東營訊（記者 向玲）中國萬達集團從1988年成立，至今已走過30個春秋。在掌門人尚吉永的帶領下，萬達人始終秉承著“永遠創業，永不守業，不做最大的企業，做最健康的企業”的理念，腳踏實地完成了一步步攀升。在30年的時間里，中國萬達集團從一個小型民營企業一躍而成為中國企業500強、山東省企業100強、山東省民營企業100強，總資產達到800多億元，成為涵蓋港口物流、石化橡膠、國際貿易等產業于一體的大型國際化企業集團，并以迅猛之勢布局國際市場，向著“匯聚科技精華、締造百年萬達”的企業愿景不斷奮進。

　　企業要發展，必須要改變

　　“民營企業要想在新時代下有新作為，就必須要解放思想、提升境界、順勢而為、搶抓機遇、健康發展。”在尚吉永看來，一個時代有一個時代的發展方式，從黑貓白貓到高質量發展，大趨勢在變，如果企業還墨守成規，只能被時代拋棄。“企業要與眾不同，必須要改變”。

　　面對2008年金融危機，當很多企業選擇“過冬”的時候，尚吉永果斷決策，積極倡導不談危機談機遇，萬達集團選擇主動出擊，逆勢上揚，先后決策投資了以1500萬條/年半鋼胎項目為代表的5個項目。2011年這些項目建成后，企業的規模體量大大提升，使萬達站在了一個新的發展平臺。

　　2013年以萬達天弘500萬噸/年石化項目為代表的的5個項目又相繼建成投產。2015年，萬達天弘抓住了國家開放原油進出口指標的重大機遇，獲得了440萬噸進口原油使用資質等資質。

　　今年2月13日，省政府印發了《山東省新舊動能轉換重大工程實施規劃》，萬達集團明宇化學120萬噸/年乙烯項目被列入規劃。為萬達石化穩健發展打下了堅實基礎。目前，在實體板塊，萬達集團整合形成了擁有2000多萬噸/年綜合加工能力的石化集團，配套建設了4個萬噸級液化碼頭和100萬立方保稅庫區，成為全國產業鏈最完整的民營煉化企業之一。萬達寶通輪胎被認定為中國馳名商標，入圍全省輪胎行業重點培植的6家特色品牌，產品遠銷168個國家和地區。

　　實踐證明，萬達三十年的持續健康跨越式發展，得益于能夠復雜多變的環境中審時度勢，精準發力，與眾不同；源自于公司能夠壯士斷腕，主動求變，企業不斷地轉型升級和創新發展。

　　永遠創業 永不守業 做最健康的企業

　　企業家精神就是要“永遠創業，永不守業”，永葆堅守實業和矢志創業的初心。特別是對于民營企業家。尚吉永打了個比方，這種精神更像一枚硬幣，一面雕刻的是“堅守”，一面雕刻的是“創新”，雖然傳統不代表落后，固守不代表固執，但是只有不停創新，民營企業才能不斷進步。

　　“我們打造的是一個富有活力的萬達，活力源于創新，就需要兼容并蓄。”2016年，正當大家強調“互聯網+”的時候，尚吉永提出了“實體+”的概念。2016年，萬達集團圍繞“實體+”做文章，牢牢把握“發展實體”這一基礎，持續推動“實體+國際化、實體+貿易、實體+資本運營、實體+信息化+互聯網”等戰略部署。 

　　在尚吉永看來，不管是“互聯網+”，還是“實體+”，從本質上都是服務實業、助推實業發展的重要工具。實際上，跟萬達每年清晰的經營目標相一致，“實體+”的提出，也是該集團把握時代脈搏而做出的抉擇。

　　在“永遠創業的路上”，中國萬達集團一步一個腳印，一方面，積極向輕資產方向延伸，在英國、新加坡、迪拜、香港等7個國家和地區建立海外貿易平臺，在青島成立了萬達國貿集團。2017年，萬達國貿集團成為青島保稅港區目前唯一一家全國免冠行政區劃的貿易企業，連續三年蟬聯青島保稅區貿易企業銷售收入第一名，收付匯總額第一名；新加坡鴻泰能源公司位列新加坡1000強企業第178位。

　　2017年11月29日，萬達集團作為主發起人，與省內14家民營企業聯合成立“魯民投”，注冊資本金200億元，一期到位資金50億元，先后與省財政廳共同發起設立山東省新舊動能轉換高端化工產業母基金100億元，并與山東省中行、山東省工行簽訂了戰略合作協議。“下一步，我們將借助政策和區位優勢，把“魯民投”平臺做優做大，確保利用5年時間，管理資產規模突破2000億元，凈資產突破200億，著力把魯民投打造成為立足山東、面向全國的金融投資平臺、產業整合平臺、國際合作平臺。同時，加快寶港國際IPO上市工作，力爭2019年實現主板上市。”

　　另一方面，中國萬達集團圍繞橡膠產業，打造了“有膠網”，圍繞供應鏈打造了匯富網、易富網平臺，服務企業上千家，2017年實現營業收入突破40億元。其中，“有膠網”入圍2017在線供應鏈金融50強；萬達匯富入圍全省出口企業百強。

　　正是因為尚吉永和中國萬達集團永遠創業，才能實現不間斷的創新創造，企業才能永葆穩定性與健康性。

　　確定下來的事就要不折不扣地執行

　　“當你感覺累的時候，不要放棄，要堅持走完最后一公里。”一路走來，尚吉永對“永遠創業，永不守業”有了更深層次的認識，“永”即堅持，企業家不僅要堅持帶頭干事創業，企業家更要把企業當家，把公司當家一樣來愛，再苦再累也心甘情愿。　

　　財富是艱苦奮斗而來，中國萬達集團從創業期轉型期、國內到國際，經歷了很多艱苦時期，但在尚吉永的感召下，萬達人干事充滿激情，永不言棄，確定下來的事情絕對不打折扣，“不談環境、不講條件、不說困難、不講感情、不走過場。”比如新建一個項目，從開工那一刻起，我們就會確定好投產日期，不管遇到什么樣的困難都會雷打不動地去執行，確保按期投產達效。

　　中國萬達集團在印尼、新加坡、英美都有工廠，在印尼中標75口油井，橫跨2000多公里。尚吉永派了項目經理前去印尼工作，該項目經理半年時間沒有回家。一次他帶人去看望項目經理，晚上11點半到印尼，早上4點多起來，坐飛機到蘇門答臘島，到了辦公地點時項目經理還沒回來。“項目經理穿著工衣滿身油，半年時間瘦了30斤，看到我來了，馬上到其他房間看電視去了，怕看到我掉眼淚。第二天離開時，項目經理送我上車，說讓放心，肯定沒問題，一定干好，當時的情景對我的觸動很大。” 

　　“2004年，萬達集團年產300萬條全鋼胎投產，開始兩個月的時候市場不是太好，但是到了四五個月的時候，市場已經不錯了，一個倉庫保管員看到發貨非常激動，在崗位上不眠不休地堅守了兩天兩夜，最后暈倒在現場。當年那個暈倒的小女孩，今天已經成為一個中層干部了。”十幾年過去了，尚吉永回想起當年的那一幕，仍然充滿感動。

　　這樣的故事，在萬達還有很多很多，正是有了這么一批把企業當家、愛崗敬業、堅守崗位的人，中國萬達集團創造了一個又一個輝煌。而這一切都得益于尚吉永在管理上的變革式創新。

　　“說到管理，不能不強調管理學，管理學的要素就是強制、激勵和認同。”萬達集團大力推行堅持競爭上崗、崗位輪換、末位淘汰、親屬回避、能上能下的用人機制。在尚吉永的領導下，公司按照先前線、后后勤、再高管“三步走”的方法進行人事改革調整。2005年6月實施管理提升，原來的27個分公司整合設立為六大專業化公司后，28名中層副職以上領導干部被免職，186名集團后勤人員被調整到生產一線。2006年12月，他又將集團后勤部室主要負責人全部解除任職，重新進行公平競爭上崗，并創造性地提出了“管人事、管財務、管戰略”的集分權相結合的“三管”新型母子公司管控模式，該模式榮獲第二屆山東省企業管理創新成果獎，并在全省推廣學習。

　　整合之后的萬達駛入高速發展的快車道，在業內流傳成了一段佳話。而尚吉永的那份與生俱來的激情也隨之感染著越來越多的人，這種對工作的激情也已經演化為萬達精神的一部分。

　　學習永遠在路上

　　尚吉永深知企業競爭的核心是人才，一個企業的核心競爭力，是這個企業的創新能力，而創新能力來自學習能力。“創新創業是需要不斷與新時代接軌的，是一個不斷學習的過程。”

　　“領導學習是責任，一人知百人懂。從2005年開始，我一直堅持到大學讀企業管理課程，每個月要上四天課，為了帶好團隊必須學習。社會唯一不變的就是變化，想適應變化、駕馭變化，就要不斷變化。”作為一個企業的領航人，尚吉永始終保持學習狀態。

　　在萬達，有一個“流動課堂”。從萬達集團總部、子公司駐地到職工公寓有30多公里路程，員工每天坐大巴上下班需要40多分鐘。為了把這段時間充分利用起來，尚吉永請專家設計了全套的EMBA課程光盤，一上車，就播放企業管理知識、信息化技術和各種營銷技巧等講座。

　　學習需要時間，這得益于尚吉永多年來堅持培養的生活工作作息習慣。他每天早上6點多起床，7點多雷打不動去參加高管早餐會。只要在國內，能當天回到集團就一定當天趕回。有時凌晨4點從外地回到集團，也要參加早餐會。上午處理工作，基本控制在10點以前。只有這樣，他才能騰出更多時間去學習，去想更多事情。學習之余，尚吉永喜歡研究管理，把所學的知識運用到實踐中，用結果證明管理的有效性。“集團還成立了萬達商學院。第一節課是我講的，我要求每個高管都要到商學院講課，并給予補助，還會從學校聘請兼職教授，進行講課。”

　　正是在這樣的氛圍下，萬達集團擁有了雄厚的人才資本后盾，也為發展提供了源源不竭的動力。如今的萬達集團擁有國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站和三個國家級實驗室，十余個項目分別被列入國家星火計劃、國家火炬計劃和國家高技術產業化示范工程。

　　九曲黃河萬里沙，浪淘風簸自天涯。尚吉永正以睿智、敏銳的戰略眼光與思維，帶領萬達集團這艘巨輪，高歌猛進、勇往直前，創造更加光輝燦爛的明天！