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　　《五岳獨尊》提花作品采用如意紡技術制作

　　 

　　如意集團生產車間

　　 

　　如意控股集團董事局主席邱亞夫接受媒體采訪

　　大眾網濟寧訊（記者 逯禹涵）2600年前的《詩經》吟誦：“豈曰無衣，與子同袍”，“豈曰無衣，與子同澤”。將外衣的“袍”與內衣的“澤”定位分明，從而引出了“袍澤之誼”的千年古訓。自此，屈原謳歌美麗服飾，孔子制定著裝禮儀。紡織服飾，正如種糧吃飯一般，早在千年前便已是人類最古老的產業和文明。

　　山東省承載、流傳的紡織文明在千年歷史長河中有著濃墨重彩的一筆。“魯人自古重機杼”，千古流傳的“孟母斷機杼”，令人依稀可見當年孟母織布的情景。1972年，在儒家文化的誕生地，如意集團的前身——濟寧毛紡織廠拔地而起。經過46年的櫛風沐雨，如意從一方名不見經傳的小廠成長為“中國紡織行業的領軍企業”、“全球高端品牌控股集團百強”。這段傳奇之路的開辟，離不開如意領航人邱亞夫用身心演繹的魯商之道。

　　蹣跚立足艱難改革 遠走海外絕地求生 

　　齊魯大地，紡織故里。解放后，作為新中國的一個重要省份，山東竟然無一家毛紡，不免有些尷尬。1972年，紡織工業部決定投資一座毛紡織廠，地址就選在了濟寧東郊。

　　“46年前，這是國家重點項目，就是生產大家現在穿的西裝面料的。”回憶起如意前身的誕生，邱亞夫提到，“當時之所以把廠區布置在相對落后的濟寧，是為了配合國家戰略需要，把重點項目向三線城市轉移。”

　　雖是偏居在魯西南一隅，可這家由國家投資800萬元建設的毛紡企業，集中了當時在校賦閑的國內專家設計和從全國調來的精兵強將，幾乎一夜間就成了國家頂尖英雄薈萃的競技場。

　　在頭一個20年里，如意集團不負眾望，填補了中國紡織品不能生產高端尼龍面料的歷史，并在上世紀90年代開始的改革大潮使迅速融入市場經濟，于1992年進行了公司化改造，正式更名“山東如意毛紡集團總公司”。

　　從17歲便進入紡織廠做學徒的邱亞夫心里充滿了滿滿的自豪感。可在邱亞夫接任掌門人后不久，1998年，迫于國有體制不適合市場要求的現狀，如意的發展遇到了前所未有的瓶頸。產品落后，在市場上沒有競爭力，工藝、設備、管理遠遠落后于歐美、日本、新加坡等地，中國紡織業步入寒冬。相較于國外0.4公斤一件的西裝，如意1.2公斤一件的西裝不但沒有為自己帶來溫暖，反而成為了發展路上沉甸甸的負擔。

　　“當時全國毛紡織產品嚴重過剩，國家要分流200多萬下崗職工，扭轉紡織業大面積虧損的局面。而我們也正處在國內、國際都落后的狀態下，一年只有1.7億元的銷售收入，卻要養活3200多個職工。經過苦口婆心的勸說、撫慰和改造，如意1200多名員工正式下崗。”

　　要帶領工人再就業，又要對毛紡企業進行改革讓它重新煥發生機，這種苦和難，邱亞夫只能藏在心里，一人默默承擔壓力的同時，還要苦思改革的方向。“既然差距體現在國際上，那就到最發達的地區尋找路徑！”在企業面臨產品積壓、資金匱乏的困難時刻，邱亞夫不顧眾人反對，毅然派出200人次中層以上的干部出門考察，帶著安身立命的錢奔赴歐洲。

　　彼時，在大多數人的印象中，出國等于游山玩水。但在邱亞夫的堅持下，如意以“買設備”的名義，艱難地擠進了意大利的工廠，一邊望著別人的工藝和設備感慨“完蛋了”，一邊向國內有關部門發電報請求延期歸國。“在考察到第40家企業的時候，我們突然找到了出路。”邱亞夫說，“我們是不是也能明確提出用十年、二十年做出中國的面料？”

　　這簡直是天方夜譚！業界認為，盡管邱亞夫帶領的如意團隊從意大利返程后，找出了上百個方面的差距并進行了整改，但吹這樣的牛皮還是能讓人笑掉大牙。可在不到三年的時間里，邱亞夫向國際頂級毛紡企業對標改革的舉措取得了明顯成效，通過精簡隊伍、全方位質量、設備公關，管理改革，改變固有思想觀念等方式，如意拿出了有意大利味道的中國面料。“再到米蘭展覽時，國外訂單席卷而來。”

　　邱亞夫說，此后，如意不僅盈利頗豐，更在國際上頻頻閃爍光芒，三個產品國家質量進步獎也陸續收入囊中。尤其是2010年，如意集團與國內高校聯合攻關，經過無數次測試而成型的新型紡紗技術——“高效短流程嵌入式復合紡紗技術”（簡稱“如意紡”），榮獲了國家科技進步一等獎，成為建國以來代表中國紡織工業最高水平的國家級獎項，也是中國紡紗領域60年來第一次獲此殊榮。

　　“‘如意紡’代表了中國紡織業的技術水準達到世界前端，是中國乃至世界紡織工業的驕傲。”在邱亞夫看來，如意之美，已是在國際上藏不住的秘密了。

　　采擷海外成熟果實 國際并購掌話語權 

　　在如意的定位面向高端時尚后，對時尚有著自身的邱亞夫有著獨到理解。“第一是流行，是對今天東西的革命；第二是未來，這就要求時尚企業需要極具前瞻性。”

　　邱亞夫認為，時尚所創造的東西要有國家強大的歷史文化藝術積淀，并為大多數消費者所追隨，但對于彼時的中國而言，這些條件顯得太過苛刻。“哪怕是現在的發達國家美國，也只有快時尚和中端品牌，沒有奢侈品大牌。”深思熟慮后，邱亞夫意識到，在高端品牌的創造歷史過程中，如意還有很漫長的道路要走，要隨著國家強盛和消費者對自身的認可等各方面因素才能達到。

　　“這是明擺著的難題，但又不能再等了，怎么辦？”進退維谷之中，邱亞夫想到了“拿來主義”。

　　“我們有技術、有設備、有管理、有完善的產業鏈，如果能以國際化視野整合全球資源，尋找能補齊我們短板、能為我所用的企業不就行了？”與團隊認真商榷后，邱亞夫瞄準時機，在2010年一舉收購了日本第一著名男裝品牌瑞納（Renown），實現全資控股。

　　“收購的時候可不像現在說起來這么平淡”，邱亞夫說，從2009年與瑞納談判起，到2010年完成交割，這一事件在日本引起了軒然大波。

　　“那時日本有400多家媒體拜訪如意，還有媒體追訪我400多天，做了‘中國老板來了’的視頻，可以說關注度非常高。”據邱亞夫介紹，瑞納是在全日本都非常受推崇的企業，有著150多年的歷史，在業績不斷下滑、瀕臨破產的機緣下接受并購，但卻無法得到日本民眾的認可。可在重重困難下，如意依然如愿完成了對瑞納的并購，并成功扭轉了瑞納多年來的虧損局面。

　　于邱亞夫而言，這樣一個成功的交易，不僅給了讓如意踏上時尚品牌之路的鑰匙，更解鎖了如意的海外并購模式。此后，如意勢如破竹，以超前的意識決策行動，搶抓機遇整合全球資源，陸續收購了被全球100多個新銳時尚人追捧的法國Smcp、英國品牌服裝國粹雅格獅丹等老牌企業。戴安娜、丘吉爾、貝克漢姆，曾被各個領域的名人所偏愛的服裝陸續被如意收入麾下，這讓所有人看到了山東——一個以魯商為代表的經濟體與時尚的接軌，以及其如何一步步成為在全國內掌握全球時尚話語權的大省。

　　“創造全球科技紡織時尚品牌故事，讓我們贏得了階段性成就，取得階段性成功。”邱亞夫坦言道。

　　厚道魯商誠信為本 德載品質競顯卓越 

　　75位諾貝爾獎獲得者在1988年聚會巴黎時曾說：“人類要在21世紀生存下去，必須回顧2500年前，去汲取孔子的智慧”。在摘取了一系列的成功碩果后，邱亞夫對這句話深表贊同。

　　“商人之道，最重要的根本。”邱亞夫表示，作為企業家，自己有幸成為山東厚道魯商促進會首任會長，更要有堅定的為商之道。“儒家文化可以作為企業長治久安的理論保障，作為孔孟之鄉誕生的人，我逐漸理解到了儒家文化的精髓，以厚道、德性為載體的魯商精神多么重要。”

　　據邱亞夫回憶，在2010年收購日本瑞納時，曾有日本企業家遠赴濟寧參觀如意。“那次天氣不好，下著大霧，3米外都看不見人，哪怕是這樣，這位日本老板也堅持要去參觀孔孟勝地，頂禮膜拜。”邱亞夫繼續說道，“他還要求我找人寫幾個字——‘見義望利’，他說這是孔子的精髓，也是日本對商道的追尋。”

　　他國尚對本國文化有此理解，作為山東企業家，邱亞夫更加意識到堅持厚道魯商的文化多么重要。堅守它，企業才有靈魂，才能長治久安。“有了這種積淀，反而能贏的更高的利益。”

　　同時，邱亞夫還以為，想要把企業做大做強，企業家必須要搞好定位。“不止是企業的定位，還有企業家的定位，全體骨干的地位。”邱亞夫說，“十年、二十年，建成什么樣的企業，達到什么目標，這種目標要堅守，不要經常換軌道，要有工匠精神，有韌勁的企業才能脫穎而出。至于人，則要有惠利他人的精神，以此獲得更大的自我尊重和自我幸福。”而作為商人，邱亞夫還提到，對于企業家而言，有一點精神和素質是必備的，即在商言商。“無論何種商業模式創新、管理模式創新、還是要以產品說話，把最好的產品奉獻給消費者，這才是永恒不變的道理。”

　　“德載品質，競顯卓越”是如意企業文化的標語，邱亞夫的企業家精神也在這8個字中展現得淋漓盡致。“東方講究‘德行’、西方推崇‘競爭’，良好的企業文化，必須是能夠在德性文化和競爭文化中實現東西融合，這對如意走到現在也起到了明顯作用。”邱亞夫認為，如意推崇的厚道仁愛和良性競爭精神，在如意遍布上百個國家的企業中找到了切入點，成為如意上萬人團隊的凝聚力。

　　邱亞夫驕傲地說，“我們刻意打造了有奉獻精神的團隊，把取得的物質大量回饋社會，為職工、社會營造出了幸福家園。無論是在教育、婚姻、養老等哪個方面，我們打造的生命周期關愛體系都能讓職工感到為如意奮斗是終身的幸福。”

　　騰籠換鳥育新動能 絲綢之路凌云展翅 

　　能力越強，責任越大。在國際上鋒芒盡顯的如意沒有被成功沖昏了頭，反而加大力度進行科技創新，向時尚品牌轉型升級，為打造中國的高端奢侈品服裝品牌而不斷向前。

　　此外，沿“一帶一路”布局智慧紡織產業鏈也成為了如意在新舊動能轉換上的重大舉措。“2018年3月8日，習近平總書記參加十三屆人大一次會議山東代表團審議時，在聽取如意匯報后，殷切指出，希望如意做新時代絲綢之路的使者，闖出中國特色的時尚品牌之路。幾年過去，我們沒有忘掉初心，不斷做出了實踐。”

　　邱亞夫說，近年來，如意積極響應國家號召，搶抓機遇，沿“一帶一路”快速布局，累計投入200億元，建成了國際領先的規模化科技紡織智能制造基地。“從山東到寧夏，從北疆到南疆，從中國到巴基斯坦，到非洲，我們的十多個智能制造工業基地拔地而起，12000名各族兒女上崗就業，8000余名友好國家員工獲得崗位。智能制造、智慧工廠，根本顛覆了傳統紡織工業生產模式，成為國家第一批綠色制造、智能制造示范基地，引領了國際紡織科技制造的發展方向。”

　　在邱亞夫看來，做新時代絲綢之路的使者，就有騰籠換鳥、鳳凰涅槃的理念，把自己成熟的技術、設備、工藝輸送到絲綢之路上，把新動能填補到自身當中，給自己留出更多創新的空間再譜新篇。

　　“中國強則紡織強，中國強則品牌強。面對新時代的新任務和新挑戰，只有銘記習近平總書記重要指示，堅持對中國的文化自信、道路自信、制度自信和理論自信，才能無往而不勝。”邱亞夫說，下一步，如意將全面深入開展質量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質革命。

　　“我們將會打造自己的一系列服裝品牌，并推向市場。未來，全球服裝奢侈品時尚領域必將有我們中國企業的一席之地！”邱亞夫表示，自己將做努力去做新時代的絲綢之路使者，努力實現由紡織制造企業向世界知名時尚產業集團的轉變，闖出中國特色的時尚品牌之路，為中國由紡織大國向紡織強國轉變貢獻力量。