国产99精品在线观看_99成人在线视频_一级毛片在线免费观看_中文国产成人精品久久一区

　　編者按：

　　黨的十九大到今年的全國兩會，習近平總書記多次談到企業(yè)家精神，強調“激發(fā)和保護企業(yè)家精神,鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。山東作為人文大省，在傳承上千年的“厚道魯商”精神熏陶下，改革開放的40年來，涌現(xiàn)出一大批誠信有德，銳意創(chuàng)新的本土優(yōu)秀企業(yè)家。

　　創(chuàng)新、冒險、敬業(yè)、誠信……每一個企業(yè)家身上都有各自不同故事和標簽，在山東舉全省之力實施新舊動能轉換重大工程之時，企業(yè)家精神會給每個行業(yè)乃至社會帶來怎樣影響?他們又會帶領企業(yè)如何經(jīng)歷這場轉型升級的洗禮?日前，中國山東網(wǎng)推出 “弘揚企業(yè)家精神聚力高質量發(fā)展”系列報道，通過面對面與省內優(yōu)秀企業(yè)家對話，感受他們不同的精神世界。

　　對于張建宏來說，1987年是個特殊的年份，這一年，部隊轉業(yè)回的鄉(xiāng)他領著79個同鄉(xiāng)在老家創(chuàng)建了東岳集團前身濟南化工廠桓臺分廠，從2臺國有企業(yè)退役的小設備開始了自己的科技創(chuàng)業(yè)之路。31年后的今天，東岳集團已成為中國氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)，回首企業(yè)這些年來的成長之路，張建宏總結自己成功的關鍵在于對技術的執(zhí)著和不斷的創(chuàng)新。

　　靠兩臺退役小轉爐創(chuàng)業(yè) 猶如一項特殊使命

　　部隊就像一個大熔爐，華為的任正非、萬達的王健林……改革開放很多第一代成功創(chuàng)業(yè)者的身上都有軍人的“烙印”，這些氣質幫助他們一步一步走向成功，堅忍不拔而、擲地有聲。

　　張建宏也是如此，從1982年退伍到現(xiàn)在，無論在創(chuàng)業(yè)初的艱難，還是如今的功成名就，他一直把自己當做一名戰(zhàn)士。“當兵磨煉了我，提升了我，鑄就了我永爭第一的榮譽感和責任感。”

　　1987年，張建宏剛創(chuàng)業(yè)之時，兩臺國有企業(yè)退役的氟化氫小轉爐撐起了這個默默無聞的小廠。張建宏感覺又當回了自己熟悉的“兵”，而且是一個帶有特殊使命的“兵”，榮譽感油然而生。

　　“當時生產(chǎn)工藝很落后，兩臺舊轉爐生產(chǎn)1噸無水氟化氫要消耗32公斤鋼材，”張建宏回憶。

　　一堆困難擺在那，但在張建宏眼中，成功沒有訣竅，就是一天要多付出，多想、多做，付出總會有回報。每天凌晨4點30分，人們還沉睡在夢鄉(xiāng)的時候，張建宏卻早已起床，伏于案頭，思索一天的大事小情。他的床頭放有一個小本子，密密麻麻記錄著當天或未來幾天的要處理的事務或源于心頭的奇思妙想，“輕重緩急、主次分明，我就把它記下來，就形成了我一天的工作表。”

　　此后，東岳的氟化氫、制冷劑產(chǎn)品經(jīng)過不斷的研發(fā)改良，成為了同類市場的暢銷品。

　　上馬聚四氟乙烯 第一個吃螃蟹的魄力

　　2000年，初具規(guī)模的東岳集團著手延伸產(chǎn)業(yè)鏈——瞄準了有“塑料王”稱號的聚四氟乙烯。但當時一個民營企業(yè)想搞聚四氟乙烯，很多業(yè)內人士都感到不可思議。而內部研究團隊多次協(xié)商后，大多數(shù)人也都投了反對票，認為搞不了。

　　“搞不了才要搞，這是我們發(fā)展的必經(jīng)之路，跨不過這個坎，就無法繼續(xù)發(fā)展。”表明自己決心后，張建宏帶領著東岳項目團隊，克服建設時間緊、項目人員少等困難，用常規(guī)項目的三分之一時間、三分之一投資、三分之一人力，完成了項目建設。

　　2002年4月份，由東岳人自主設計、中國第一套單體年產(chǎn)3000噸聚四氟乙烯裝置成功投產(chǎn)。

　　“一個民營企業(yè)怎么可能?”聚四氟乙烯投產(chǎn)后，業(yè)界根本不相信，張建宏就提出用事實說話、用現(xiàn)場說話、用規(guī)模說話，自己出錢把全國各地的用戶請到東岳來現(xiàn)場觀摩。

　　當年11月29日那天，張建宏至今歷歷在目，自己還發(fā)著高燒，嗓子也難受的講不出話來，但他仍堅持為200多個客戶作完了匯報。

　　5噸，10噸，100噸，那天客戶們紛紛現(xiàn)場下單，中國的氟材料市場格局也悄然改變。從那之后，東岳在這個領域里一路飄紅，走到今天。成為全球規(guī)模最大、技術先進的PTFE研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。

　　65%的東岳“科技富翁”

　　張建宏有一句名言：優(yōu)秀人才無政策，人才的要求就是東岳的政策。

　　近年來，東岳集團黨委堅持黨管人才，張建宏不斷創(chuàng)新人才機制，提出“以效益體現(xiàn)價值，用財富回報才智”的人才理念，著力解決民營企業(yè)和民營企業(yè)家與人才分名、分利、分權的問題，一直堅持“經(jīng)營人心是企業(yè)經(jīng)營的最高境界”的經(jīng)營理念，把東岳打造成一個創(chuàng)業(yè)平臺：讓效益的創(chuàng)造者，成為人生價值的實現(xiàn)者;讓才智的貢獻者成為財富的擁有者。所有這些人才理念，為東岳科技創(chuàng)新和發(fā)展提供了有力的人才支撐，同時東岳也在實踐中逐步探索出了四大人才機制。

　　“生活有面子，工作有里子”，東岳集團創(chuàng)新人才激勵機制，讓人才有財富、有榮譽、有地位，“最先來東岳的科研人員，65%成為了科技富翁，這也極大地調動了科研人員的主動性和創(chuàng)造性，科技創(chuàng)新熱情空前高漲。”

　　張建宏更加注重提高員工的科技素質，依托各類職工教育培訓中心，經(jīng)常舉辦各類短期技術培訓班，使員工不斷更新知識，提高技術水平和工作能力，并積極搭建優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺。

　　目前，東岳集團已從清華大學、上海交大、中科院等院校和海外留學人員引進260多名博士、碩士、專家到東岳安家落戶。在離子膜攻關期間，張建宏授予首席科學家張永明博士“三定”大權--招用什么樣的人、給什么樣的待遇、什么崗位職務，都由張永明博士決定。張建宏靠靈活的人才機制，把處于偏僻之地的東岳打造成了人才高地。

　　布局新動能“三大建設工程”

　　2018年2月22日上午，山東省委省政府召開山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會，省委書記劉家義在大會上做重要講話。

　　這次講話，直戳張建宏的心窩子。

　　隨后，東岳集團研究確定成立新舊動能轉換項目指揮部，抽調人員集中精力推動投資150億、建設117個項目落地、完成“三大建設工程”的目標任務，為開啟東岳新一個三十年發(fā)展的良好局面，打造一個高端化、集群化、智能化、綠色化的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　“我們規(guī)劃了投資20億元，采用世界一流工藝技術水平的30萬噸單體和20萬噸有機硅深加工項目。”張建宏介紹，目前該項目已列為山東省重點項目，其銷售收入、盈利能力都將大大超過東岳有機硅現(xiàn)有裝置。

　　同時，籌備能源和環(huán)保綜合配套工程，包括30萬千瓦熱電能源中心及引進德國技術的危固廢處理和三廢轉化、園區(qū)水處理工程和園區(qū)整體改造美化等。按照規(guī)劃，三年后，東岳的生產(chǎn)基地將成為聞不到異味、聽不到噪音、看不到跑冒和“零排放”的園區(qū)，將成為干干凈凈、漂漂亮亮、健健康康、人見人愛的國際一流的現(xiàn)代化園區(qū)。

　　企業(yè)家精神：責任和奉獻是使命

　　張建宏在發(fā)展企業(yè)的同時，不忘社會責任。他倡議創(chuàng)立了四大基金：在多所大學創(chuàng)建“東岳獎學基金”資助和獎勵優(yōu)秀大學生;創(chuàng)建“東岳教育基金”獎勵縣內學校和教師;他和公司高管捐款創(chuàng)建“東岳愛心基金”累計救助遇到特殊困難的員工50多人100余萬元;創(chuàng)建“東岳尊老基金”，每年向唐山鎮(zhèn)80歲以上老人發(fā)放200元生活補助。

　　與此同時，公司還資助修建了縣城主干道東岳路、園區(qū)東外環(huán)路等道路，方便村企交通。目前，公司已累計向教育、交通、衛(wèi)生等社會公益事業(yè)和災區(qū)捐款達1.26億元，解決了近5300人的就業(yè)，樹立起了民營企業(yè)的良好社會形象。

　　“我們這一代企業(yè)家，真是趕上了改革開放的大好時光，尤其是山東的民營企業(yè)家，改革開放給我們這些人提供了施展才華和技術專業(yè)的最好空間和舞臺。”張建宏說，“我感覺我們這一代企業(yè)家，有這一代不可推卸的責任和使命擔當，在這個領域我們如果能夠為國家打破壟斷，實現(xiàn)本土化配套，為我們的國防軍工工業(yè)做出我們這一代企業(yè)家的貢獻，做出我們這個行業(yè)的貢獻，就是我作為一個企業(yè)家來說感到最自豪、最欣慰的一件事。”