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　　齊魯制藥總裁李燕接受采訪

　　大眾網濟南訊（記者　逯禹涵）“‘齊魯制藥很齊魯’，我們山東人的作風是喜歡把事情先做了，多做少說。但我們現在也體會到，需要讓更多的人去了解、認識企業，包括企業的品牌、理念、文化。”5月底，隨著“弘揚企業家精神 聚力高質量發展”活動的開展，大眾網記者隨采訪團來到這家“國內有名，國外有聲”的藥企，從齊魯制藥總裁李燕的口中了解了這家低調民營企業的發展和這位女企業家的成長之路。

　　1974年出生的李燕大學畢業后便進入了齊魯制藥，從車間一線員工到成為總裁，李燕用25年的時間見證了齊魯制藥的一路變革和創新發展：2000年銷售收入達到10億，2010年50億，2014年成為濟南首家超過100億的民營企業，2017年銷售收入超過200億……于李燕而言，齊魯制藥的高速發展，始于一份對事業的極致追求和對家國百姓的責任擔當。

　　基層做起 用盡全力把事業做到極致

　　齊魯制藥前身是成立于1958年的山東省生物制品廠，由于產品單一，設備缺乏，企業發展緩慢，曾一度瀕臨破產。1981年，李伯濤臨危受命，出任黨委書記兼廠長后，齊魯制藥開始從單一動物疫苗向人用藥領域轉型，走上了二次創業的正軌。12年后，剛剛大學畢業的李燕來到齊魯制藥，自此與這里結下了深厚情緣。

　　“我從大學畢業就來到了這里，這一干已經20多年了。”李燕說，“我是先從基層車間開始鍛煉的，這也是我們的慣例。我從粉針分裝車間做起，也走過生產外圍的水系統、空調系統等崗位，后來我也在化學合成車間做過一段時間，然后再轉入到國際貿易處，做一些進口的業務，再后來又加入公司與意大利的合資項目籌建，合資公司成立、項目建成之后，我又做了信息技術部經理，2009年開始擔任齊魯制藥集團的總經理，去年擔任總裁，這一路走來，我受益匪淺，也對企業有了更加全面、深入、系統的認識。”

　　聊起自己在齊魯制藥的經歷，李燕面帶微笑，語氣柔和溫婉，但作為企業家，其中的艱辛可想而知。用李燕的話來說，商場如戰場，在戰場上，槍打過來的時候是不分性別的，不強調用性別來標注自己。始終保持那份清醒以及一心為公、腳踏實地的作風，讓李燕在全體員工中樹立了極高的威信。

　　“其實，私下里身邊的人會說我是‘拼命三郎’，我的要求比較高，對所有的事情，我希望大家把它做到極致，如果沒有用盡全力的話，我就認為是一種遺憾。”在李燕看來，能夠成為成功的企業家，最核心的要素就是要有極其執著的追求和極其堅定的信念。“遇到困難愈挫愈勇，不服輸，永不滿足，永不止步，擁有這種精神和品質的人，才具備了成為優秀企業家的條件”。

　　堅守信仰 研發創新為民眾奉獻好藥

　　“去年，齊魯制藥交出了一份不錯的成績單，2017年度，我們實現了銷售收入201.44億元，出口4.53億美元，繼續位列中國醫藥工業百強榜第8位，能夠取得這樣的成績，是因為我們始終堅守信仰。”李燕說，一個企業要有信仰，才能夠實現可持續發展。“齊魯制藥的信仰就是研發更多的好藥奉獻給民眾，讓老百姓用得上、用得起高質量好藥。”

　　記者了解到，2016年底，齊魯制藥歷時7年研制的吉非替尼（伊瑞可）獲批上市，成功實現這一重磅炸彈級抗癌藥的國產化。這意味著國外醫藥巨頭在中國市場獨家壟斷的格局被徹底打破，患者購買吉非替尼的價格從每盒5000多元跌至2000元以下，而且患者在連續使用該藥品8個月后，還將獲得齊魯制藥終生贈藥的保證。這一舉措不但將非小細胞肺癌治療推進到平價時代，大幅減輕了患者的醫藥負擔，還能為國家醫保基金節省數十億元支出。

　　“有國有廠才有我們幸福的家，這是老一輩齊魯制藥人傳承下來的理念。”李燕說，在齊魯制藥有兩句話，一句是“造最好的藥表達我們的愛”，另一句是“用科技表達我們的愛”。李燕解釋道，“在這樣一種大愛的背景下，我們就更加堅定地要去做患者最需要的藥品。為了讓更多的患者用得上這種藥，而且既然是取代進口藥，那我們就不能像進口藥價格那么高，否則的話意義就不大了。質量和療效是一致的，如果價格也一致的，那對患者就沒有幫助可言。”

　　李燕表示，國家醫藥行業的政策趨勢來看，大量創新藥進入國內市場的過程將會加速，在這一背景下，齊魯制藥將不斷研發創新，與國際標準接軌，在提振民眾對中國藥企的信心和信任感的同時，為國家和民眾帶來更多福音，履行社會責任。